Montpellier
10 QUARTIERS PRIORITAIRES
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6 « petits QPV familiaux et dynamiques » [1]:
Celleneuve, 1 508 habitants
Paul Valéry, Pas du Loup – Val de Croze, 3 336 habitants
Lemasson Croix-d’Argent, 5 152 habitants
Tournezy-Saint-Martin, 4 519 habitants
Pompignane, 1 180 habitants
Aiguelongue, 1 383 habitants
2 QPVQuartier Politique de la Ville More “ centres-villes dynamiques” [1]:
Gély-Figuerolles*, 3 906 habitants
Cévennes, 6 074 habitants
1 « petit quartier familial marqué par la précarité* »:
Gély-Figuerolles, 3 906 habitants
2 « grands quartiers très pauvres et précaires »:
Mosson, 22 155 habitants
Petit Bard Pergola, 6 238 habitants
Sources :
Données Insee les plus récentes
[1] Selon la typologie proposée par l’Insee : Quartiers prioritaires de la politique de la ville en Occitanie : les multiples visages de la pauvreté, dossier Occitanie, n°7, juillet 2018
Nous présentons ici quelques cadres d’intervention et dispositifs localement déployés (politique de la ville et Droit commun) qui s’articulent avec l’action du contrat de ville.
PAS DU LOUP / VAL DE CROZE / PAUL VALÉRY
Caractéristiques
3 336 habitants
Val de Croze
Bénéficie d’un programme de rénovation urbaine.
Dans le secteur Val de Croze, il y a peu de vie de quartier car peu d’animations, d’associations, de commerces, ce qui en fait un quartier relativement dortoir.
L’arrivée du tram qui traversera le quartier devrait permettre de le désenclaver notamment pour les jeunes, plutôt peu mobiles.
Les problématiques du quartier sont avant tout le chômage et la santé dans un secteur pour l’instant mal desservi par les transports en commun.
Cité Paul Valery
L’esplanade et les aires pour enfants vont être réhabilitées, le gymnase le sera prochainement. De par ses infrastructures et ses associations, le quartier est à dominante sportive : club de foot et terrains sportifs, gymnase, piscine, siège du MHSC.
L’école du quartier se situe dans le top 3 des IPS les plus faibles de la ville. Le PREProgramme de réussite éducative More rencontre des difficultés à travailler avec ces familles qui ne souhaitent pas faire l’objet d’un suivi.
Une ludothèque va intégrer des locaux de pieds d’immeuble d’ACM juste en face de l’école.
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QUARTIER GÉLY-FIGUEROLLES
Caractéristiques
3 906 habitants
Quartier Gély
Le secteur Gély abrite une forte majorité de population issue de la communauté gitane.
Le quartier accueille trois écoles et un collège. Une ancienne chapelle réhabilitée en théâtre produit des spectacles, des activités familiales et se transforme une partie de l’année en résidence d’artistes.
La Maison pour tous va s’agrandir ce qui lui permettra de développer davantage d’activités pour les familles du quartier.
Il y a par ailleurs peu d’associations dans le quartier.
Quelques commerces sont installés à l’entré du quartier, dont une pharmacie. Le quartier n’est pas desservi par les transports en commun. La population y est vieillissante, précaire et composée de plus de 65% de familles monoparentales.
Quartier Figuerolles
Le quartier Figuerolles est socialement plus mixte que celui de Gély. Ce faubourg est constitué de petites copropriétés et d’habitations pavillonnaires. La place Salengro y a été récemment réaménagée.
Proche du centre-ville, le secteur bénéficie d’un accès aux transports en commun (bus et tram) en 2019. Le quartier est proche du centre-ville et desservi par la ligne 3 du tram.
Il bénéficie de nombreux commerces d’équipements culturels et sociaux (théâtre, MPT). Contrairement à la cité Gély, le tissu associatif de Figuerolles y est dense et dynamique.
QUARTIER MOSSON
Caractéristiques
21 817 habitants
Il s’agit du plus grand quartier prioritaire de Montpellier qui abrite 8% de la population montpelliéraine.
Le taux d’équipement (sportif, éducatif, social, etc.) y est important et le réseau associatif dense et dynamique.
La Mosson fait l’objet d’un important programme de rénovation urbaine et ce sont 800 logements détruits et 1000 reconstruits.
Les habitants ont accès à 2 lignes de tramways, mobilité prochainement renforcée par l’arrivée du Bus Tramway (meilleure desserte du quartier) et l’aménagement urbain pour les mobilités douces (piétons, cyclistes).
Parmi les futurs projets, la Mosson va s’enrichir de deux nouvelles écoles, dont l’école Hypatie qui sera la première de l’académie à recevoir la distinction « Initiative Mixité-Excellence », et la restructuration du marché du secteur Saint-Paul et la déplacement de la clinique Clémentville à l’entrée du quartier.
Source de la carte
La part des enfants et des jeunes est très forte (32.5% de moins de 25 ans) dans ce quartier qui recense 22 écoles trois collèges et un lycée. Le quartier est labelisé Cité éducative.
Le taux d’emploi des jeunes y est faible ; 22.4%. C’est à la Mosson (dans sa partie nord – Hauts-de-Massane) et dans la commune limitrophe (Grabels) que l’expérimentation TZCLD se déploie depuis.
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QUARTIER LEMASSON CROIX D'ARGENT
Caractéristiques
5 152 habitants
La population des plus de 65 ans est une fois et demie supérieure à la moyenne municipale, d’où le développement d’actions en faveur de cette tranche d’âge en partenariat avec le club de l’âge d’or du quartier.
Le quartier se compose de copropriétés et d’habitat social.
Le quartier est doté de nombreux équipements et espaces publics aménagés : médiathèque, salle polyvalente, maison pour tous, crèche, commerces et supermarché, terrain de football, gymnase, parc.
Son tissu associatif reste en revanche faible. si les acteurs sont peu nombreux, ils travaillent en collaboration très étroite. (collège, espace famille, MPT, EPS34). Le réseau d’acteurs est porté par l’espace familles.
En matière d’urbanisme, il y a dans le quartier une Zone d’Activité Concertée (ZAC) : opération tiroir de démolition-reconstruction de 600 logements sociaux.
Le quartier a la particularité d’accueillir un centre de santé participatif qui a ouvert ses portes en 2022, et qui
salarie une équipe pluridisciplinaire composée de deux médecins généralistes, une sage-femme, un infirmier en pratique avancée, une secrétaire médicale, une assistante médicale et un coordinateur.
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LE CONTRAT DE VILLE
GOUVERNANCE
La Métropole est devenue cheffe de file et coordonnatrice de la politique de ville depuis le 1er janvier 2015, en copilotage avec l’État et en association avec l’ensemble des collectivités concernées (Ville de Montpellier, le Département de l’Hérault et la Région Occitanie), et les autres partenaires de droit commun.
La Métropole s’appuie notamment sur des politiques fortes en matière d’habitat, de cadre de vie, de mobilité, de développement économique, de politique éducative, sportive et culturelle.
Une équipe d’ingénierie dédiée composée du service politique de la ville, la DDETS, des référents politique de la ville au sein de chaque institution : État, Conseil Départemental, Conseil Régional, CAF, Bailleurs, CCAS est chargée de :
- Animer des instances du contrat de ville
- Mettre en oeuvre des objectifs opérationnels et programmation des appels à projets
- D’assurer l’articulation avec les dispositifs associés au contrat de ville et mobilisation du droit commun
- D’assurer l’animation territoriale et projets de quartier (renfort de l’équipe avec 5 chefs de projets territoriaux pour agir en proximité)
- La participation citoyenne
- Suivi et évaluation du contrat et observation des territoires.
Un comité de pilotage commun à l’ensemble des dispositifs de la ville (Contrat de ville, NPNRU2, Cité de l’emploi, Cité éducative, Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance, Programme de Réussite éducative…). Il valide le bilan annuel des actions engagées, arbitre les choix politiques et financiers de ces différents dispositifs, valide le bilan annuel de la mise en oeuvre des dispositifs de droit commun, définit les priorités pour les appels à projets.
Un Comité stratégique concerne un ou plusieurs dispositifs de la Politique de ville (Contrat de ville, NPNRU2, Cité de l’emploi, Cité éducative…) ou des axes thématiques.
4 conseils thématiques : Education et jeunesse, Accès aux droits et lien social, Sécurité/tranquillité publique et cadre de vie, Emploi et entrepreneuriat.
LES SIGNATAIRES
Collectivités
Conseil régional
Conseil départemental
Montpellier Méditerranée Métropole
Ville de Montpellier
État
Préfecture de l’Hérault
Ministère de la justice
Autres partenaires
CAF de l’Hérault
France travail
ACM Habitat
Hérault logement
Occitanie Erilia
SFHE, SA d’HLM
LE CONTRAT DE VILLE
La participation sous forme d’assemblée de quartier
Toutes les instances de participation citoyenne existantes (Conseil de Développement, Conseil de Quartier, Conseil Citoyen, Conseil Montpelliérain de la Jeunesse…) sont rassemblées au sein d’une assemblée de quartier. Dans cette instance, les habitants des QPV constitueront un « collège citoyen » du contrat de Ville. Les associations qui ont participé à la dynamique engagée lors de la phase de consultation, constitueront le « collège associations ».
Deux représentants du « collège associations » et deux représentants du « collège citoyen », siègeront notamment au comité de pilotage, lors des revues de projet annuel. Ces 4 représentants seront désignés par les membres de chacun de ces collèges.
Les grandes orientations du contrat de ville
Le contrat de ville de Montpellier définit 4 grandes priorités stratégiques transversales qui s’articulent avec les projets de chaque quartier politique de la ville :
Education et jeunesses :
1/ Favoriser la réussite éducative,
2/ Consolider et structurer l’offre pour les jeunesses,
3/ Intervenir sur la parentalité
Accès aux droits et lien social :
1/ Favoriser les parcours d’accès aux droits,
2/ Elargir l’accès aux pratiques sportives et encourager les pratiques culturelles
3/ Faciliter l’accès aux soins, à l’offre de santé et promouvoir les démarches de prévention
4/ Développer l’animation de la vie sociale.
Sécurité, tranquillité et cadre de vie :
1/ Favoriser la tranquillité publique et la sécurité dans les quartiers,
2/ Améliorer le cadre de vie des habitants,
3/ Poursuivre le réinvestissement urbain des quartiers.
Emploi et entreprenariat :
1/ Renforcer les parcours vers l’emploi,
2/ Développer l’entrepreneuriat,
3/ Favoriser le développement économique,
4/ Mobiliser les entreprises en faveur des quartiers
Découvrir les projets de quartiers
Consulter le contrat engagements quartiers 2030 de Montpellier
FOCUS RENOUVELLEMENT URBAIN
LE VOLET ÉDUCATION DU PROJET DE RENOUVELLEMENT URBAIN
Source : ANRU, Accès au plan
Le projet prévoit aussi l’aménagement du Grand Mail, la reconstruction de 2 groupes scolaires (dont un pôle éducatif spécifiquement financé par l’ANRU), le renforcement de locaux commerciaux.
Le volet éducation du projet de renouvellement urbain affiche l’ambition de favoriser la mixité sociale et la réussite éducative de 4 000 élèves grâce à construction de nouveaux groupes scolaires et d’un pôle éducatif. Cette reconstruction et cette réorganisation doivent favoriser la mixité sociale et promouvoir la réussite éducative.
Pour permettre la mixité sociale, le projet entend s’appuyer sur :
- une révision de la carte scolaire en construisant des écoles en lisière de quartier afin d’en faciliter l’accès aux habitants limitrophe aux écoles de la Mosson.
- une diversification de l’habitat en favorisant l’accessibilité aux écoles.
- l’enrichissement des services proposés par les écoles afin d’en faire un lieu de rencontre ouvert sur le quartier.
- la mise en œuvre d’un projet pédagogique et éducatif innovant ajusté à l’ambition plus global de ce projet de renouvellement urbain qui est de transformer la Mosson en un quartier attractif.
Dans un autre cadre, celui du label Ville amie des enfants, Montpellier expérimente la ville à hauteur d’enfants incluant certains aménagements urbains favorable à l’émergence d’une espace public plus mixte, pédagogique et inclusif.
Découvrez la ville à hauteur d’enfants déclinée sur Montpellier.
Contacts utiles
Equipe politique de la ville
04 34 46 67 92 | contratdeville@montpellier3m.fr
Délégués de préfet
Souad SEBBAR, secteurs : la Mosson : souad.sebbar@herault.gouv.fr
Hervé DURIF, secteurs : Lemasson, Croix d’Argent et Tournezy Saint-Martin : herve.durif@herault.gouv.fr
Loïc MARTINOT, secteurs : Montpellier, Lemasson – Croix d’Argent, Paul Valéry – Pas du Loup -/Val de Croze
Gély – Figuerolles / Pompignane et Aiguelongue : loic.martinot@herault.gouv.fr
FOCUS DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET EMPLOI
LE PORTAIL MONTPELLIER IMPACT
En novembre 2023 la Métropole de Montpellier (avec un cofinancement de l’État) crée un site de l’engagement sociétal dont l’objectif est de faciliter l’engagement des entreprises dans le cadre de leur RSE, et ce au bénéfice des quartiers prioritaire de Montpellier.
Ce portail met en visibilité des actions inspirantes et facilite l’appui ou l’engagement des entreprises dans ces projets portées par des associations actives dans les quartiers prioritaires. Le portail permet ainsi aux entreprises de découvrir des projets inspirants selon leur thématique de prédilection, le type d’actions et le public qu’elles souhaitent cibler.
Ainsi les entreprises peuvent trouver une réponse au volet territorial de leur stratégie RSE. Les entreprises peuvent s’engager de 5 manières différentes : l’achat responsable et inclusif, la diversification de leur sourcing, le mécénat de compétence, le mécénat en nature ou financier.
Pour assurer la visibilité de cette démarche, Montpellier Impact publie une newsletter sur LinkedIn qui connaît un franc succès, proposant une focale sur des actions, des associations et des opportunités pour les entreprises.
Cette initiative est la suite logique à l’engagement de la Métropole dans la signature de la charte entreprises et quartiers et de son contrat de ville engagements quartiers 2030.
FOCUS EMPLOI ET ENTREPRENEURIAT AU FÉMININ
L’APPUI A L’EMPLOI DES FEMMES (MEIF)
L’IMEIF est une structure créée en 2010, implantée à la Mosson, qui a pour objet le soutien à la qualification, l’emploi et l’entrepreneuriat des femmes.
Pour accompagner les femmes éloignées de l’emploi, l’IMEIF développe plusieurs actions :
- « Métiers à Créer », parcours professionnalisant, accompagne des femmes des QPVQuartier Politique de la Ville More vers la création d’une collection textile de la conception à la production d’une collection professionnelle.
- La filière sanitaire et sociale accompagne les femmes vers des carrières qualifiantes dans le secteur médico-social ; de l’accompagnement des femmes aux épreuves de sélection des écoles d’aide soignante, à l’immersion en stage de découverte, au soutien à la formation des métiers du sanitaire et social.
- Mots d’emploi qui est un atelier de remise à niveau en français.
- Un Emploi pour toutes, pour les femmes primo-arrivantes qui sont soutenu dans le développement de leurs compétences linguistiques.
- Shake Mama qui est une couveuse d’entreprise dédiée aux femmes des quartiers prioritaires de la Ville de Montpellier.
Au final l’IMEIF a accompagné 90 femmes et anime plus de 1500 heures d’ateliers collectifs par an, avec l’appui de 10 salariées.
En savoir plus
Le site de l’IMEIF
Le restaurant solidaire
Le webinaire (52ème minute et suite)
ENTREPRENDRE DANS UN QPVQuartier Politique de la Ville More
Marie Fernández est la fondatrice de l’association Kalisi d’une habitante de la Mosson de créer son activité professionnelle mais aussi et srutout de répondre à une problématique sociale ; celle du soutien social aux salariés précaires.
« Au niveau de la famille j’étais la fierté ! Mon papa m’appelait madame la Présidente ! C’était le Padre quoi, le patriarche ! Quand vous êtes à ce niveau là devant votre père, moi je redevenais une petite fille de 5 ans ! » Marie.
Marie est originaire du quartier de la Mosson à Montpellier. Il y a 12 ans, des difficultés financières l’amènent à faire appel à une banque alimentaire et à réaliser que l’aide au travailleur pauvre, n’existe pas à cette époque. Son besoin de nourrir ses enfants, a fait naître chez Marie l’envie de créer un projet ambitieux et nourrissant ! Elle décide alors de créer une association dédiée à l’aide aux travailleurs pauvres, association d’intérêt public qui a aidé 1500 familles depuis son ouverture : Kalisi à Montpellier.
Marie nous raconte sa détermination, son parcours et ses réussites, en tant qu’entrepreneuse, femme, qui plus est issue de la culture gitane, et mère de famille.
Contact
Marie Fernández, kalisiassociation@yahoo.fr
FOCUS VIEILLISSEMENT ET ALLER-VERS
UN CCAS QUI EXPÉRIMENTE
En 2021, le Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) de Montpellier a sollicité l’expertise de l’institut transdisciplinaire sur le vieillissement (ITEV) pour renforcer le lien social et lutter contre l’isolement des aînés. Le projet « Analyse des points faibles et points forts d’un quartier solidaire de la ville » a débuté dans le quartier Croix d’Argent/Lemasson. L’objectif était d’identifier les personnes isolées et d’agir de manière préventive pour réduire les risques liés à cette situation. La démarche s’est appuyé sur une démarche partenariale (Unicité, Clubs de l’âge d’or, Petits frères des pauvres) et solidaire (appel à la population pour identifier le public senior fragile).
L’intervention de l’ITEV s’est structurée autour d’un état des Lieux de l’isolement des personnes âgées, de l’action du CCAS et des pistes d’action pour agir et trouver des solutions pour lutter contre l’isolement des personnes âgées.
Suite à cette expérimentation, le CCAS a développé une offre délocalisée d’activités et de services en s’appuyant sur les structures de proximité (maison pour tous, club de l’âge d’or, entres sociaux). Le pôle « Lien social » développe de l’aller-vers les seniors isolés, précaires ou ayant des problèmes de mobilité. Ces personnes sont repérées grâce aux Clubs de l’Âge d’Or et au Point Information et Orientation Seniors du CCAS. L’équipe mobile de référents vont au domicile de ces seniors et les accompagnent dans leurs démarches administratives. Lorsqu’ils le peuvent, ils sont conviés à participer à des activités sociales proposées dans les Clubs de l’Âge d’Or ou dans les EHPAD du CCAS.
En savoir plus
Les clubs de l’âge d’or
La Fondation des petits frères des pauvres à Montpellier : Ses missions
3ᵉ Baromètre « Solitude et isolement : quand on a plus de 60 ans en France », 2025
Les enjeux du vieillissement, comment s’en saisir en politique de la ville ? Diagnostic 2024
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le portrait de territoire Télécharger
le contrat de ville
Agenda
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